Discurso de inicio de Gestión al mando del Ejército

EL SEÑOR PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE LA REPUBLICA Y JEFE SUPREMO DE LAS FFAA, HA DEPOSITADO SU CONFIANZA EN MI PERSONA PARA ASUMIR EL COMANDO DEL EJÉRCITO DEL PERU. DESIGNACION QUE AGRADEZCO PUES ME HONRA. ELLO CONLLEVA LA ENORME RESPONSABILIDAD DE LIDERAR A DECENAS DE MILES DE HOMBRES Y MUJERES EN EL ACTIVO Y EN LA RESERVA, ASI COMO UN SERIO COMPROMISO CON LA DEMOCRACIA QUE ES EL SISTEMA DE VIDA ELEGIDO POR LA NACION. PERMITAME SEÑOR MINISTRO DE DEFENSA, EMPEZAR ESTAS PALABRAS ESTABLECIENDO UN CLARO COMPROMISO Y DESLINDE: EL PODER DE LAS ARMAS TIENE UNA RAZON CONSTITUCIONAL Y NUNCA MAS DEBE TENER INGERENCIA EN TEMAS POLITICOS. LA ESPADA COMO SIMBOLO DE MANDO Y DE HONOR, BRILLA CUANDO SE DEDICA A LO SUYO Y SE OPACA CUANDO NOS ALEJAMOS DE LO NUESTRO Y DEJA DE SER UN SIMBOLO DEL HONOR MILITAR CUANDO APUNTA AL CORAZON DE LA DEMOCRACIA. UN NUNCA MAS EN ESE SENTIDO ES NECESARIO COMO RENOVADO COMPROMISO, PUES LOS SOLDADOS TENEMOS QUE DEDICARNOS A SER CADA DIA MEJORES SOLDADOS Y ALCANZAR LA VERDERA EXCELENCIA OPERATIVA PARA CUMPLIR CON NUESTRO MANDATO CONSTITUCIONAL.

EXPRESO MI AGRADECIMEINTO CORDIAL A TODOS LOS CAMARADAS DE ARMAS INSTRUCTORES Y PROFESORES QUE ME ENSEÑARON A SER UN SOLDADO. ESTIMO NO HABERLES FALLADO EN EL TIEMPO Y CON LA PROVIDENCIA DE PORMEDIO PROMETO DAR LO MEJOR POR NUESTRA INSTITUCION QUE TANTO LO REQUIERE. UN PEQUEÑO ACAPITE NO MENOS SENTIDO A MI QUERIDA FAMILIA POR EL APOYO INDESMAYABLE A LO LARGO DE LOS AÑOS. EN ESPECIAL A MI QUERIDA ESPOSA LOURDES Y MIS DOS HIJOS CLAUDIA Y JOSE, USTEDES SON MI PEQUEÑO EJERCITO Y LOS QUIERO MUCHO. ME DEBO A USTEDES COMO A LA MEMORIA DE MIS PADRES. SIENTO QUE MI FAMILIA ME DA MUCHA FUERZA ESPIRIRTUAL.

SOLDADOS DE TODOS LOS CONFINES DEL TERRITORIO NACIONAL! : LLEGAR A SER COMANDANTE GENERAL, NO ES OTRA COSA QUE TENER LA OPCION DE SERVIR DESDE UNA POSICION DE MAYOR RESPONSABILIDAD. NO ES EL BOATO NI LOS HONORES QUE HACEN AL COMANDO, ES SERVIR Y SERVIR BIEN, CON COMPROMISO, EN UNA SOLA DIRECCION, TODOS JUNTOS Y UNIDOS, EN UN MARCO DE INDISPENSABLE ARMONIA, AYUDANDO AL PAIS A TERMINAR CON LAS AMENAZAS QUE IMPIDEN UN MAS RAPIDO DESARROLLO. EN TAL SENTIDO CAMARADAS DE ARMAS, SERE UN SOLDADO MAS JUNTO A TODOS USTEDES, Y LES PIDO ME VEAN COMO UN SOLDADO MAS. SI SERE EL PRINCIPAL GUARDIAN DE LAS TRADICIONES GLORIOSAS DEL EJERCITO FORJADOS A LO LARGO DE LA HISTORIA PERO JUNTO A TODOS USTEDES Y ADEMAS SIN CONSERVADURISMOS CONTRA ESTRUCTURAS AÑEJAS QUE IMPIDEN UN RAPIDO CRECIMIENTO INSTITUCIONAL.

TODOS TENEMOS UNA PERSONALIDAD Y UN CARÁCTER POR ESO SOMOS INDIVIDUOS O INDIVIDUALIDADES. PERO HAY ADEMAS DE LA CULTURA INDIVIDUAL, UNA CULTURA ORGANIZACIONAL QUE NOS BRINDA VALORES, COSTUMBRES Y SENTIMIENTOS INSTITUCIONALES. ELLA DEBE FORTALECERSE Y EN ALGUNOS CASOS REAJUSTARSE. ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL LA QUE NOS DISTINGUE, DA PERSONALIDAD Y CARÁCTER COMO INSTITUCION. PERO CUIDEMOS QUE NO SE HAGAN COSTUMBRE NI CULTURA ACTOS DIFAMATORIOS, NI INDISCIPLINAS U OTRAS POSTURAS AJENAS A LOS VALORES MILITARES. LO DIGO CON CLARIDAD PARA QUE ENTENDAMOS EL PROBLEMA Y CORRIJAMOS Y HAGAMOSLO CONCIENTEMENTE. POR OTRO LADO, ASESOREMOS CORRECTAMENTE. UN GRAN CAPITAN DE LA HISTORIA MILITAR DECIA QUE AQUEL SUBORDINADO QUE POR PRESERVAR SU CARRERA O POR TEMOR A SER AFECTADO, NO ADVIERTE A SU SUPERIOR OPORTUNAMENTE SOBRE ERRORES O FALTAS QUE EL COMETE, CAE EN COBARDIA. LOS JEFES NO SIEMPRE TENEMOS LA RAZON. Y LOS SUBORDINADOS TIENEN LA OBLIGACION MORAL DE HACERNOSLO SABER CUANDO EL CAMINO ES EQUIVOCADO. DESPUES, SOLO COSECHAREMOS CUANTO SEMBRAMOS.

EL COMANDANTE GENERAL SALIENTE GENERAL DE DIVISION DON EDWIN DONAYRE GOTZCH, ESTABLECIO CUATRO PILARES QUE LOS DENOMINO FUNDAMENTALES PARA SU GESTION: ELLOS SON BIENESTAR, TRANSPARENCIA EN EL EMPLEO DE LOS RECURSOS, ACERCAMIENTO A LA POBLACION Y ENTRENAMIENTO DE LAS TROPAS. YO LE AGRADESCO AL SR GENERAL DONAYRE POR ESA VISION Y POR EL ESFUERZO DESPLEGADO DURANTE SU GESTION. SOY TESTIGO DEL TIEMPO QUE LE HA DEDICADO A LA FUNCION Y DEL ESFUERZO DESPLEGADO. QUEDA CLARO QUE EL EJERCITO HA GANADO EN ACERCAMIENTO CON LA POBLACION, Y EN MUCHOS OTROS ASPECTOS. ADEMAS USTED MI GENERAL LE HA DADO ALEGRIA AL EJERCITO. GRACIAS MI GENERAL A NOMBRE DEL EJERCITO POR SU ESFORZADA CONTRIBUCION.

VAMOS A PRESERVAR TODOS EN EL CORAZON ESTOS PILARES FUNDAMENTALES PUES SON AXIOMATICOS. PUES EL BIENESTAR SIEMPRE SERA UN DEBER INDISPENSABLE DEL COMANDO, COMO LO ES EL ENTRENAMIENTO. LA TRANSPARENCIA EN EL MANEJO DE LOS RECURSOS ES VITAL SIN SER UN FIN EN SI MISMA, SINO ENTENDIENDOLA COMO TRANSVERSAL A TODO CUANTO TENGAMOS QUE HACER. SIN EMBARGO EL CONTROL HASTA EN EXCESO ES BUENO, PERO QUE NO NOS HAGA PERDER LA EFICACIA QUE ES AL FINAL TAN IMPORTANTE COMO LA TRANSPARENCIA MISMA. EL ACERCAMIENTO A LA POBLACION SIEMPRE SERA UN IMPERATIVO Y ABUNDARE EN DETALLES EN SU MOMENTO.

SI ALGUNAS PAUTAS DEBO EXPONER PARA ORIENTAR LAS ACCIONES DE COMANDO DE TODOS LOS NIVELES, ESTAS PUEDEN QUEDAR RESUMIDAS EN ALGUNOS PRECEPTOS QUE MIS 32 AÑOS DE SOLDADO Y LA INTERACCION PERMANENTE CON LOS MAS JOVENES ME LO ACONSEJA:

1. LO PRIMERO POR HACER ES TENER UN CLARO ENTENDIMIENTO DE LA COMPETENCIA CENTRAL DEL EJERCITO, ES DECIR TENER COMO NORTE UN IDEA COMUN DEL PARA QUE EXISTIMOS Y QUE DEBEMOS HACER EN CONSECUENCIA. ELLO PERMITIRA FOCALIZAR MEJOR EL ESFUERZO Y LOS RECURSOS QUE SIEMPRE SON ESCAZOS. LA COMPETENCIA CENTRAL, INDICA EL CAMINO A SEGUIR. EL MEJOR EJERCITO ES EL EJERCITO EN CAMPAÑA, APRESTADO Y LISTO PARA CUALQUIER CONTINGENCIA QUE LA PATRIA DEMANDE CONSTITUCIONALMENTE.. SERA LA FUERZA OPERATIVA ENTONCES NUESTRA PRINCIPAL PREOCUPACION, AUN CUANDO ELLO PUEDA IMPLICAR UNA REINGENIERIA FINANCIERA PARA ASIGNAR PRIORIDADES DEBIDAMENTE.
2. DEBEMOS IR HACIA UNA SISTEMATIZACION DE PROCESOS Y TAMBIEN DE ESTRUCTURAS QUE PERMITAN INTERACCION, RETROALIMENTACION Y CONSECUENTEMENTE HACER SINERGIA. LAS ESTRUCTURAS AÑEJAS EN LA VELOCIDAD DE LOS TIEMPOS ACTUALES SON UNA TRAMPA. “SIETE ARMAS Y UN DESTINO”, ES UN VIEJO SLOGAN QUE HECHO PARADIGMA NO AYUDA EN EL DESARROLLO. POSIBLEMENTE NECESITEMOS MAS ARMAS Y ESPECIALIDADES PARA UN MEJOR DESTINO PERO TODO EN UNA VISION SISTEMICA DE INTERACCION Y COMPLEMENTACION CON LAS OTRAS FUERZAS EN EL MARCO DEL COMANDO CONJUNTO.
3. TRABAJO EN EQUIPO. ES INDISPENSABLE EL TRABAJO EN EQUIPO. TODO LOGRO IMPORTANTE NACE DE LA UNION Y COHESION DE SUS INTEGRANTES. NECESITAMOS RE-UNIRNOS. SIN FLANCOS ABIERTOS, SIN HERIDAS POR CICATRIZAR. TODOS SOMOS IMPORTANTES. SI EL TIEMPO POR CIRCUNSTANCIAS ACIAGAS NOS SEPARO, ES HORA DE REUNIRNOS CON TODAS LAS GENERACIONES SI QUEREMOS SER SERIOS Y ALGO BUENO LE DESEAMOS A NUESTRA INSTITUCION Y CONSECUENTEMENTE A NUESTRA PATRIA. LA COHESION EXIGE TRANPARENCIA Y FRANQUEZA EN EL DECIR Y EN EL ACTUAR. PERO SIN DUDA TODOS JUNTOS, SOMOS MAS UTILES A LA NACION.
4. LA INNOVACION, TENDRA UN ESPACIO IMPORTANTE EN ESTA GESTION. TENEMOS QUE PASAR DE MERO OBSERVADORES A OBSERVADORES CRITICOS, DESAFIEMOS LA INERCIA PARA MEJORAR LA DOCTRINA, MEJORAR LOS SERVICIOS, MEJORAR EL BIENESTAR, MEJORAR EL ENTRENAMIENTO. ES DECIR LA MEJORA CONTINUA, QUE EVITA LOS CAMBIOS TRAUMATICOS Y ESA MEJORA CONTINUA ESTARA EN FUNCION A NUESTRA CAPACIDAD DE OBSERVACION CRITICA QUE PERMITA LA INNOVACION. BUSCAREMOS ESTIMULOS PARA QUIENES PRESENTEN PROYECTOS INNOVADORES VIABLES Y EFECTIVOS TANTO PARA LOS MEDIOS DE APOYO PERO FUNDAMENTALMENTE PARA LA FUERZA OPERATIVA. LA TACTICA Y LA ESTRATEGIA HOY MAS QUE NUNCA SE DAN LA MANO CON LA TECNOLOGIA. EXISTE UN ENORME POTENCIAL HUMANO QUE ESPERA SOLO SER ESTIMULADO. TENEMOS QUE HACERLO Y CONFIAR QUE SOMOS CAPACES DE CAMBIAR POSITIVAMENTE.
5. RACIONALIZACION, CADA QUIEN EN SU LUGAR Y UN LUGAR PARA CADA QUIEN. LOS OFICIALES SUBALTERNOS Y LOS JOVENES SUBOFICIALES TIENEN SU LUGAR EN LA FUERZA OPERATIVA. DEBEMOS ADELGAZAR LOS ORGANOS Y MEDIOS DE APOYO Y FORTALECER LOS BRAZOS EN LA FUERZA OPERATIVA. LOS CUARTELES GENERALES SON PARA LOS MAS ANTIGUOS, CON LAS CAPACIDADES DESARROLLADAS CON EL TIEMPO. HEMOS CRECIDO BASTANTE RECIENTEMENTE EN LOS MEDIOS DE APOYO EN DESMEDRO DE LA FUERZA OPERATIVA. NUEVAS OFICINAS PARA CONTRATACIONES Y ADQUISCIONES, CONTROL DE CALIDAD, CONTROL DE PROCESOS, CONTROL PATRIMONIAL Y MUCHAS OTRAS FUNCIONES. TODAS IMPORTANTES. PERO SU CREACION HA IDO EN DESMEDRO DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES DE LA FUERZA OPERATIVA. CONSIDERO QUE ES AHÍ DONDE DEBEMOS POTENCIAR EL EMPLEO DE NUESTROS EECC, DEBIDAMENTE CAPACITADOS Y CON PERMANENCIA Y NO GASTAR EN CAPACITAR AÑO A AÑO, CUADROS QUE LUEGO DEBEN SER ROTADOS EN CICLOS INTERMINABLES QUE NO SE PERMITEN CAPITALIZAR.
6. OPTIMIZAR EL EMPLEO DE LOS RECURSOS, HUMANOS Y MATERIALES. CONLLEVA, REDUCIR LA ALTA ROTACION DE PERSONAL EN LA FORMA DE CONSCRIPCION Y UTILIZAR ADECUADAMENTE LOS ACTIVOS. EL EJERCITO DEBE SER UNA REPLICA DE LO QUE ES LA CIVILIZACION EN ESTE MOMENTO. VIVIMOS LA ERA DEL CONOCIMIENTO Y DE LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION. NO PODEMOS REPOSAR EN CONSCRIPTOS QUE SIENDO EXTRAORDINARIOS COMBATIENTES, CADA SEIS MESES DEJAN FILAS PARA REINICIAR CICLOS DE ETERNA FORMACION Y QUE IGUALMENTE, NO CAPITALIZAMOS CUANTO INVERTIMOS EN ELLOS. DEBEMOS REDUCIR LA CANTIDAD DE CONSCRIPTOS, EN PROVECHO DE UN MAYOR NUMERO DE REENGANCHADOS CON MAYOR PERMANENCIA Y ENTRENAMIENTO EN EQUIPO. SE REDUCIRIA ADEMAS EL ENORME PROBLEMA DE CAPTACION DE PERSONAL DESDE LUGARES LEJANOS Y A ALTOS COSTOS. NINGUNA ORGANIZACIÓN PUEDE SER EFICAZ CON TANTA ROTACION DE PERSONAL. LAS ARMAS MODERNAS QUE EL GOBIERNO ESTA PERMITIENDO ADQUIRIR DESPUES DE TANTO TIEMPO, REQUIEREN PERSONAL CON MAS PERMANENCIA EN EL CARGO, MAS ESPECIALIZADO, MAS TECNICO, MAS APRESTADO. CAPAZ DE OPERAR Y MANTENER OPERATIVO EL MATERIAL, QUE EN RESUMEN ESE DEBE SER EL TRABAJO DE CUARTEL DEL DIA A DIA. POR OTRO LADO LOS ACTIVOS SUBUTILIZADOS SI NO PUEDEN SER PUESTOS EN VALOR PODREMOS PONERLOS EN VENTA TRANSPARENTEMENTE O CONCESIONARLOS SEGÚN FACULTA LA LEY. ENTRE ELLOS LOS CIENTOS O QUIZA MILES DE VEHICULOS CUYO MANTENIMIENTO ES ONEROSO, Y CON LO OBTENIDO COMPRAR VEHICULOS NUEVOS AUN CUANDO PUEDAN SER MENOS EN NUMERO, SERAN MEJORES POR SU MODERNIDAD.
7. CALIDAD TOTAL. TENEMOS QUE LUCHAR CONTRA ESA ENFERMEDAD DE HACER LAS COSAS MEDIO BIEN QUE TAMBIEN EQUIVALE A HACERLAS MEDIO MAL. ES DECIR VENCER LA MEDIOCRIDAD MUY PROPIA DE ORGANIZACIONES QUE TIENDEN A ESTANCARSE EN EL TIEMPO. ELLO IMPONE EXIGENCIA, MUCHA EXIGENCIA Y ESE SERA UN SIGNO DE MI GESTION, PARA QUE LOS SUBORDINADOS CORRIJAN DEFECTOS, PERO, CONSIDERANDO SIEMPRE QUE LA EXIGENCIA EMPIEZA POR UNO MISMO. NO SE PUEDE EXIGIR SI UNO ANTES NO SE EXIGE ASIMISMO. EN RESUMEN: LO QUE HAGAMOS, HAGAMOSLO BIEN. CADA UNO TIENE QUE SER UN MASTER EN SU FUNCION.
8. DESCONCENTRACION PROGRESIVA. EL EJERCITO ES UNA INSTITUCION DESCENTRALIZADA POR SU PROPIO DESPLIEGUE RELATIVO A LA SEGURIDAD. PERO NO NECESARIAMENTE DESCONCENTRADA. MUCHOS CUARTELES Y ESCUELAS SE ENCUENTRAN CERCADAS POR LA CIUDAD. DEBEMOS HACER PLANES E INICIAR NUEVOS CUARTELES ALEJADOS DE LAS CIUDADES, DONDE TENGAMOS ADEMAS BUENOS CAMPOS DE ENTRENAMIENTO QUE NUESTRA PROFESION Y COMPETENCIA CENTRAL DEMANDA Y QUE ARSENALES Y POLVORINES NO SEAN RIESGOS CONTRA LA POBLACION. ELLO SIN DUDA NO SERA POSIBLE EN EL CORTO PLAZO PERO MAS VALE EMPEZARLO DE INMEDIATO Y AVANZAR A PASO REDOBLADO.
9. REPOSICIONAMIENTO EN LA SOCIEDAD. SOMOS UN SEGMENTO DE LA SOCIEDAD Y SOLO UNA MUESTRA REPRESENTATIVA DE ELLA. POSICIONARNOS COMO UNA INSTITUCION SERIA Y RESPONSABLE, ES UN IMPERATIVO Y SI LO LOGRAMOS EL APRECIO DE LA POBLACION SERA EFECTIVA Y DURADERA. ELLO SUCEDERA CUANDO LA SOCIEDAD PERCIBA QUE SOMOS CADA VEZ MAS EFICIENTES Y EFICACES, MAS ESTOICOS, MAS TRANSPARENTES, MENOS PROSAICOS Y QUE SIENTAN QUE LOS IMPUESTOS QUE SE PAGAN Y SE DERIVAN AL SECTOR DEFENSA ESTAN BIEN INVERTIDOS Y NO SOLO BIEN GASTADOS. ENTONCES NUESTRO POSICIONAMIENTO ESTARA BASADO EN LA CREDIBILIDAD. Y SEREMOS VISTOS COMO DIGNOS HEREDEROS DE BOLOGNESI Y DE CACERES, DOS SOLDADOS EJEMPLARES CON QUIENES LA SOCIEDAD DEBE ASOCIARNOS. POR OTRO LADO, LA SOCIEDAD PERUANA ES UNA SOLA CON CIVILES Y MILITARES. NOSOTROS VESTIMOS EL UNIFORME DEL PERU PERMANENTEMENTE Y ESTOY SEGURO QUE TODOS LO HAREMOS CUANDO LA PATRIA LO REQUIERA, NOS UNE ENTONCES EL PERU Y LA SOLUCION DE SUS PROBLEMAS. SIEMPRE, EXISTE LA POSIBILIDAD DEL EJERCITO DE APOYAR SOCIALMENTE EN EL ESFUERZO DEL GOBIERNO POR REDUCIR LA POBREZA, MILES DE KILOMETROS DE CARRETERAS LO DEMUESTRAN, PUENTES, JORNADAS DE ACCION CIVICA, APOYO EN CATASTROFES Y OTROS, SON CREDENCIALES SUFICIENTES PARA QUE DIGAMOS QUE SI PODEMOS COMO EJERCITO APOYAR EN LA LUCHA CONTRA LA POBREZA CON NUESTRAS MAQUINAS DE INGENIERIA EN PRIMER ORDEN. ELLO NO DESVIRTUA NUESTRA COMPETENCIA CENTRAL. LA FORTALECE, Y ES UNA FORMA DE ACERCARNOS A LA POBLACION MEDIANTE EL SERVICIO, TAREA INDISPENSABLE PARA ACABAR ADEMAS CON LOS RESTOS DE LA AMENAZA NARCOTERRORISTA.
10. VISION COMPARTIDA. CUALQUIER PROGRAMA DE MODERNIZACION QUE HA INICIADO EL ACTUAL GOBIERNO - CON PRESUPUESTOS ASIGNADOS DESPUES DE MUCHOS AÑOS, CON NUEVAS LEYES DESDE EL CONGRESO, IMPULSADAS POR LAS SUCESIVAS COMISIONES DE DEFENSA – Y CON TODOS LOS PLANES QUE PODEMOS DISEÑAR, DEBEN TENER COMO REQUISITO UNA VISION COMPARTIDA DEL DIAGNOSTICO Y DE LA SOLUCION. CUANDO LOS COMANDANTES DE TODOS LOS NIVELES LOS ENTENDEMOS Y ACEPTAMOS POR IGUAL, SE GENERA EL INVOLUCRAMIENTO Y EL COMPROMISO CON EL CAMBIO. CASO CONTRARIO, LAS PROPUESTAS O INICIATIVAS DURAN LO QUE DURA LA PERSONA QUE LAS PROPONE. HE AHÍ UN RETO PARA TODOS LOS COMANDANTES, PUES ELLO IMPLICA LIDERAZGO CON CAPACIDAD DE INDUCCION Y CONVENCIMIENTO.
11. INSTITUCIONALIDAD. EN EL EJERCITO NOS SEPARAN LAS JERARQUIAS, NOS SEPARAN LOS GRADOS, LAS ARMAS, LAS ESPECIALIDADES, NOS SEPARA TAMBIEN LA INMENSA GEOGRAFIA ENTRE GUARNICIONES ALEJADAS Y OTROS ASPECTOS PROPIOS DE NUESTRA NATURALEZA PROFESIONAL. PERO NOS UNE SOLIDAMENTE Y NOS IGUALA SIN EXCEPCION, EL CUMPLIMENTO DE LAS NORMAS, SON LAS NORMAS ENTONCES LA BASE DE LA INSTITUCIONALIDAD. Y QUE QUEDE CLARO QUE LA INSTITUCIONALIDAD FORTALECE AL EJERCITO Y UN EJERCITO INSTITUCIONALIZADO A SU VEZ FORTALECE A LA DEMOCRACIA. HAGAMOS LO QUE NOS CORRESPONDE HACER Y HAGAMOSLO BIEN. TODOS SOMOS IGUALES ANTE LAS NORMAS Y LAS NORMAS SON IGUALES PARA TODOS. SU CUMPLIMIENTO ES UNA ORDEN. Y NO ES RETORICO.
12. OBJETIVOS CLAROS. NO PUEDE HABER UNA SOLA PERSONA, INCLUYENDO A NUESTROS EMPLEADOS CIVILES QUE AYUDAN MUCHO EN LA CONTINUIDAD INSTITUCIONAL, QUE NO TENGAN UN OBJETIVO DE GESTION, QUE NO ES SOLO LA FUNCION ESCRITA Y CONOCIDA. TODOS DEBEMOS TENER SENTIDO DE PROPOSITO, DE QUE HACER; LA SIMPLE EXISTENCIA SIN HORIZONTES DEFINIDOS NO SOLO NOS ESTANCA, SINO QUE NOS HACE RETROCEDER EN LA MEDIDA QUE EL MUNDO SE MUEVE A UNA VELOCIDAD SIN PRECEDENTES. NO PERCIBIRLA NOS DEJA EN EL SIGLO PASADO. RECUERDEN QUE LOS EJERCITOS TIENEN QUE SER EJERCITOS EN CAMPAÑA. VOLVAMOS AL TRABAJO DE CAMPO CON OBJETIVOS CONCRETOS A PESAR DE LAS RESTRICCIONES ECONOMICAS. HAGAMOS LO NUESTRO Y SUPEREMOS LAS ADVERSIDADES. EL APRESTAMIENTO TIENE QUE VER CON EL TRABAJO DE CAMPO ESENCIALMENTE, MAS QUE DE ESCRITORIO. SI BIEN DEBEMOS FORTALECER LA FUERZA OPERATIVA COMO EJE CENTRAL DE NUESTRA EXISTENCIA. DE NINGUNA MANERA PODEMOS DESCUIDAR LA CAPACITACION Y EL DESARROLLO PROFESIONAL, MAS ALLA DE LO PURAMENTE MILITAR. HACE SIGLOS, LOS PRINCIPIOS DE LA MILICIA SIRVIERON DE BASE A LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y LAS UNIVERSIDADES SE NUTRIERON DE ELLAS. TAYLOR, FAYOL Y OTROS MUCHOS ESTUDIOSOS, HICIERON PRINCIPIOS DESDE LAS PRACTICAS MILITARES. HOY, CON HUMILDAD, TENEMOS QUE RECONOCER QUE ES TIEMPO DE VISITAR LAS UNIVERSIDADES DONDE EL CONOCIMIENTO SE DISEMINA A GRAN VELOCIDAD. A LAS EXISTENTES, PODREMOS SUMAR ALGUNAS ALIANZAS ESTRATEGICAS PARA CAPACITAR OFICIALES EN EL PENSAMIENTO CRITICO, PERO TAMBIEN SUBOFICIALES EN SU ESPECIALIDAD Y NUESTROS EMPLEADOS CIVILES QUE TENGAN ESPIRITU DE SUPERACION.. EN DESARROLLO PROFESIONAL NO HAY GASTO, HAY INVERSION. SIEMPRE CON OBJETIVOS CLAROS.

NO HE MENCIONADO LA DISCIPLINA AUN Y EXPROFESAMENTE, POR CUANTO LA DISCIPLINA ES EL SOSTEN MISMO DE NUESTRA EXISTENCIA Y NO SOLO UN MARCO DE REFERENCIA DE GESTION. LOS EJERCITOS NACIERON CON LA DISCIPLINA, DURARON EN RELACION A SU GRADO DE DISCIPLINA. Y DESAPARECIERON CUANDO DECAYO SU DISCIPLINA. ESTE ES UN TEMA TAN CENTRAL COMO LA DEFINICION MISMA DE LA COMPETENCIA DEL EJERCITO EN EL MARCO CONSTITUCIONAL. SEÑORES OFICIALES, CADETES, TECNICOS, SUBOFICIALES, ALUMNOS, TROPAS DEL EJÉRCITO Y EECC: TOMEMOS CONCIENCIA DEL VALOR DE LA DISCIPLINA. HAY SIGNOS EXTERIORES DE DISCIPLINA COMO LA UNIFORMIDAD, EL ORDEN, EL PORTE MILITAR, EL MARCHAR O SALUDAR REGLAMENTARIAMENTE. PERO LO MAS IMPORTANTE SE ENCUENTRA EN EL NIVEL INTANGIBLE DE LA DISCIPLINA. AQUELLA DISCIPLINA QUE SE PONE EN EJECUCION CUANDO NADIE NOS CONTROLA Y CUANDO SOLOS, SOMOS DUEÑOS DE NUESTROS ACTOS. LA MEJOR DISCIPLINA SERA SIEMPRE LA DISCIPLINA HECHA CONCIENCIA. ENTONCES CORRESPONDE A LOS COMANDANTES DE TODOS LOS GRADOS, PROFUNDIZAR LOS NIVELES DE INDUCCION DE DISCIPLINA Y LA EXIGENCIA EN LA APLICACIÓN DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS CUANDO LAS NORMAS QUE HACEN LA INSTITUCIONALIDAD SON VULNERADAS PUES UN EJÉRCITO SIN UNA SÓLIDA DISCIPLINA PUEDE SER PELIGROSO Y MARCHAR A LA DECADENCIA.
LA DISCIPLINA SE ENCUENTRA ESTRECHAMENTE LIGADA AL CUMPLIMIENTO DEL DEBER Y COMO LO DIJO EL INMORTAL FRANCISCO BOLOGNESI, POR CUMPLIR CON EL DEBER NO SE PIDE NADA POR QUE EL DEBER NO TIENE PRECIO. CONCLUIRIAMOS QUE NO SE PUEDE CUMPLIR EL DEBER SI NO SE ES DISCIPLINADO. EXHORTO A TODOS SIN EXCEPCION A TENER COMO PARTE DE ESA VISON COMPARTIDA QUE ANTES HABLE, EL FORTALECIMIENTO DE LA DISCIPLINA EN EL EJERCITO. TODOS TENEMOS DERECHOS, PERO TAMBIEN DEBERES Y OBLIGACIONES. Y ES UNA OBLIGACION NO SOLO REGLAMENTARIA SINO MORAL, SER SOLDADOS DISCIPLINADOS. CON LA DISCIPLINA LOS OBJETIVOS MAS DIFICILES SERAN ALCANZADOS Y NUESTRA IMAGEN INSTITUCIONAL SE VERA FORTALECIDA. ACONSEJAR Y ORIENTAR TIENEN TAMBIEN SU CORRELATO EN LA ACCION CORRECTIVA. NO PODEMOS PERMITIR LA DIFAMACION EN NINGUNA DE SUS FORMAS, EL IRRESPETO AL SUPERIOR, SALIR A LA PRENSA SIN LOS PERMISOS REGLAMENTARIOS. NI USAR EL PODER QUE DA EL GRADO O EL CARGO PARA DESACREDITAR A UN SUBORDINADO SEA CUALQUIERA EL GRADO Y AUN AL MODESTO SOLDADO. ELLO CONSTITUYE ABUSO DE AUTORIDAD Y ELLO TAMBIEN QUEBRANTA LA DISCIPLINA.

SEÑORES GENERALES DEL EJERCITO: USTEDES CONMIGO TIENEN LA GRAN RESPONSABILIDAD DE GUIAR LOS DESTINOS DEL EJERCITO. RECUERDEN QUE ES UN PRIVILEGIO DE MUY POCOS, ALCANZAR EL GRADO DE GENERAL QUE OSTENTAMOS, HONREMOS EL GRADO Y LA ESPECTATIVA DE NUESTROS SUBORDINADOS. DIRIAMOS QUE CUANDO FALLAMOS EN ESTOS GRADOS AFECTAMOS LA COHESION INSTITUCIONAL. UN GENERAL DEBE SER UNA SINTESIS DE SABIDURIA Y EXPERIENCIA, SI BIEN NUESTRA DIMENSION HUMANA NOS HACE COMETER ERRORES, QUE ESTOS SEAN MINIMOS POR EL BIEN DEL EJERCITO Y DEL PERU. ENTENDAMOS QUE PARA SER GENERALES, PRIMERO DEBEMOS REALIZARNOS COMO PERSONAS Y EL GRADO DEBE SER AÑADIDURA. NUNCA AL REVES. PUES SI PRETENDEMOS SER PRIMERO GENERALES PARA SENTIRNOS LOGRADOS, POSIBLEMENTE RECONOZCAMOS QUE HEMOS LLEGADO MAS ALLA DE NUESTRAS CAPACIDADES. LES PIDO A NOMBRE DE CACERES Y BOLOGNESI, DAR LO MEJOR POR LA INSTITUCION QUE TANTAS OPORTUNIDADES NOS HA BRINDADO. SOLO ASI SEREMOS LOS GUIAS QUE NUESTROS SUBORDINADOS MIRAN Y ESPERAN. ESCUCHEN A SUS SUBORDINADOS, MIRENLE A LOS OJOS Y JAMAS LES MIENTAN O RECELEN DE SUS EXITOS. ESTIMULENLOS A DECIR SU VISION DESDE LA BASE DE LA PIRAMIDE. RECUERDEN QUE ALGUNA VEZ FUIMOS JOVENES TENIENTES O CAPITANES Y QUERIAMOS PLANTEAR SUGERENCIAS DESDE NUESTRA MODESTA O INEXPERTA PERSPECTIVA. SEPAMOS ESCUCHAR. TODOS TENEMOS RAZONES Y ES DEL JEFE TOMAR LAS DECISIONES. HASTA EL MAS MODESTO SOLDADO TIENE ALGO QUE DECIR. EN RESUMEN, VOZ DE JEFE, VOZ SEVERA PERO MANO DE AMIGO.

NO PUEDO DEJAR DE REFERIRME AL COMANDO CONJUNTO DE LAS FUERZAS ARMADAS. SEÑOR ALMIRANTE, JEFE DEL COMANDO CONJUNTO, CONOCIENDO DE CERCA LA ENORME RESPONSABILIDAD OPERATIVA QUE RECAE SOBRE EL COMANDO CONJUNTO ME HACE SIMPLE ENTENDER EL ROL QUE LE TOCA A MI INSTITUTO. MI COMPROMISO ES DE APOYAR SIN RESERVAS LAS TAREAS OPERATIVAS. PUES LOS PRESUPUESTOS QUE NOS ASIGNA EL ESTADO SON PARA EMPLEARLOS PRINCIPALMENTE EN NUESTRA TAREA CENTRAL. HOY, TENEMOS AMENAZAS INTERNAS QUE HEMOS EMPEZADO A ENFRENTAR CON GRAN COMPROMISO, EN BASE A LA DECISION POLITICA Y A LOS RECURSOS ASIGNADOS. NO SE PUEDEN NEGAR LOS AVANCES SIGNIFICATIVOS Y TENEMOS LA CERTEZA QUE CADA DIA SERA MAYOR LA EFICACIA OPERATIVA. DEBEMOS RECONOCER EL CORAJE DE NUESTRAS TROPAS, DE LOS OFICIALES QUE LAS COMANDAN, DE LOS TECNICOS Y SUBOFICIALES DE LOS TRES INSTITUTOS, Y DE TODOS QUIENES UNA VEZ MAS PUSIERON EL PECHO PARA DEFENDER A LA PATRIA EN CUMPLIMIENTO DE UN MANDATO LEGAL. MI ESPECIAL RECONOCIMIENTO A LOS PILOTOS Y LAS TROPAS QUE TOMARON LOS SEUDO ENCLAVES NARCOTERRORISTAS DEL VIZCATAN Y BIDON. LOS PROCESOS INICIADOS EN TODOS LOS CAMPOS ENCONTRARAN MUY PRONTO SU PUNTO DE MADURACION Y EL NARCOTERRORISMO SERA VENCIDO PUES EL MAL NUNCA PREVALECE. TODO SERA CUESTION DE TIEMPO. SI SUMAMOS DECISION POLITICA MAS CONVENCIMIENTO Y COMPROMISO, LA TAREA SERA HECHA; POR CIERTO JUNTO A LA ACCION SOCIAL DE OTROS SECTORES..
PERO UNA VEZ MAS SOLDADOS COMBATIENTES DESDE EL VIZCATAN TUVIERON QUE SALIR PARA DECLARAR POR SUPUESTAS VIOLACIONES DE DDHH O EJECUCIONES EXTRAJUDICIALES. TUVIMOS QUE CUMPLIR CON LA LEY, A COSTA DE ELEVADISIMO RIESGO PARA TROPAS Y AERONAVES. SOMOS SUMAMENTE RESPETUOSOS DE LOS DDHH Y ESE ES EL CONCEPTO INICIAL PARA CADA OPERACIÓN. PERO CONSTATAMOS QUE EXISTE UNA ACCION SILENCIOSA QUE LLAMAREMOS LA GUERRA MAS ALLA DE LA GUERRA, QUE PRETENDE MANIATAR LAS ACCIONES. RECUERDO CON CONVICCION QUE NO HAY OTRA FORMA DE OPERAR QUE NO SEA RESPETANDO LOS DDHH. EXPRESO POR CIERTO MI SOLIDARIDAD A TODOS LOS SOLDADOS QUE HOY SE VEN ACUSADOS POR SUPUESTAS VIOLACIONES DE DDHH, EN ALGUNOS CASOS MASIVAMENTE. NO ESTAN SOLOS, LA NACION LES TIENE GRATITUD Y SU COMANDO LA SOLIDARIDAD Y EL COMPROMISO POR DEMOSTRAR QUE LUCHAMOS POR UNA CAUSA JUSTA CON LAS ARMAS DEL ESTADO… Y EN AQUELLOS CASOS QUE COMETIMOS ERRORES PROBADAMENTE, TENEMOS QUE PONER EL PECHO, PUES NO SOMOS PERFECTOS Y NADIE AUN HA ESTUDIADO EL EFECTO SICOLOGICO DE LA GUERRA Y COMO DOS PERSONAS FORMADOS BAJO UN MISMO PATRON REACCIONAN DE MANERA DIFERENTE ANTE UN CASO DE COMBATE. NO ESTAN SOLOS. ESTAMOS CON USTEDES. HOY VIVIMOS EN PAZ Y PIDO VALOREMOS LA IMPORTANCIA DE ESTE BIEN INTANGIBLE, QUE POR SERLO PARECIERAMOS OLVIDAR LO QUE COSTO Y CUESTA DISFRUTARLA. NO PODEMOS OLVIDAR A NUESTROS SOLDADOS QUE CEDIERON PARTE DE SU CUERPO Y HOY COMO DISCAPACITADOS SON EMBLEMAS SURGIDOS DE UN PERIODO OSCURO CUAND EL TERRORISMO QUISO PRIVARNOS DE LA LIBERTAD Y CON ELLA, DE LA DEMOCRACIA.

PUEDE SONAR AMBICIOSO CUANTO PLANTEO AL ASUMIR EL MANDO DEL EJERCITO DE BOLOGNESI Y CACERES. CUANTO PLANTEO, LO HAGO A NOMBRE DE ELLOS. LA EPOCA NOS EXIGE SER CADA VEZ MEJORES. EL PERU ESTA ABIERTO AL MUNDO Y EL MUNDO MILITAR TAMBIEN SE MUEVE A OTRA VELOCIDAD. TENGO EL PLENO CONVENCIMIENTO QUE SI ACOMETEMOS LOS RETOS EN EQUIPO CON UNA VISION COMPARTIDA, COMPARTIENDO ADEMAS LA CARGA Y LA ESPERANZA, NADA SERA IMPOSIBLE. TENGAN FE EN SU EJERCITO Y EN USTEDES MISMOS. YO TENGO MUCHA FE EN EL PRVENIR. QUIERO QUE TODOS SIENTAN QUE SON IMPORTANTES, QUE SON PARTE DE UN GRAN EQUIPO LLAMADO EJERCITO, SON PARTE DE ESTE ENORME ENGRANAJE QUE SE MOVERA MAS RAPIDO SI TODOS PARTICIPAMOS JUNTOS. Y QUE SE PERCIBA Y ENTIENDA QUE CUANDO ALGUIEN FALLA TODOS LO SENTIMOS. LOS RATOS DIFICILES NO PUEDEN OPACAR EL BRILLO DE UNA HISTORIA CONTINUA NACIDA CON LA PATRIA. LO MEJOR DE NUESTRO EJERCITO ESTA EN NUESTRO FUTURO. HAGAMOSLO TODOS JUNTOS. PIDO A DIOS ME AYUDE A LIDERARLOS CON HONOR Y CON EFICACIA, COMO LO HICIERON CACERES Y BOLOGNESI. EL COMPROMISO NO PUEDE SER OTRO. EL EJERCITO ES NUESTRO Y ES CONTINUO, NOSOTROS SOMOS CIRCUNSTANCIALES. EL EJERCITO ES DE LA NACION, Y PARTE CONSUSTANCIAL DEL ESTADO. SINTAMONOS ORGULLOSOS DE SER PARTE DE EL. Y TENEMOS MUCHOS MOTIVOS PARA ELEVAR NUESTRA AUTOESTIMA Y ORGULLO INSTITUCIONAL. POR ELLO CUANTO HAGAMOS, HAGAMOSLO BIEN. NUESTRO EJERCITO SE LO MERECE.

VIVA EL EJÉRCITO, QUE VIVA EL PERU. MUCHAS GRACIAS